“十四五規劃”下企業的戰略風險評估與防控
“十四五規劃”下企業的戰略風險評估與防控
來源：未知 日期：2020-03-13 點擊：次
今明兩年是企業編制“十四五規劃”的重要節點。對于戰略實施過程中可能產生的風險，可以通過全面過程控制體系對其進行總體監控。要對關鍵控制環節、關鍵控制點及控制內容進行清晰的界定，并采取相應的控制手段或措施，通過事前、事中和事后控制規避戰略推進過程中的風險。
一、主要采用控制手段或措施
（一）組織控制。根據業務特點和業務運作流程，建立戰略職能組織，組織建設要做到不相容的職務相分離，通過組織建設實現關鍵控制環節和關鍵控制點都始終處在受控狀態。
（二）決策與審批控制。完善各層級公司的決策機制，在各層級間進行詳細的事權劃分，并推動各級公司進行明確的授權管理，以此規避投資決策與經營審批帶來的風險。
（三）規劃、計劃與預算控制。要做到中遠期項目有規劃，短期項目有計劃，年度經營有預算（包括成本費用預算、現金流預算、損益預算等），實現從業務源頭控制，嚴禁投融資與生產經營等的盲目性。
（四）流程控制和制度控制。根據業務特點，認真梳理業務流程與管理流程，通過現代計算機網絡管理系統對業務流程和管理流程進行固化，同時制定完善的配套管理制度，以此規避業務運作過程中的風險。
（五）監督與考核控制。完善監督反饋機制，根據規劃、計劃、預算、授權、業務與管理流程和相應的制度規定，以及不同業務特點，進行定期、不定期審查或過程跟蹤等，實現業務運作全過程監控；完善考核機制，建立公司所屬企業主要經營者問責機制，通過考核引導業務運作和公司發展的方向，保證公司向著既定戰略目標前進。
二、關鍵控制環節與內容
（一）財務控制。制定與戰略規劃相配套的財務規劃，并制定融資總體規劃，根據投資進度制定詳細的融資計劃；通過財務預算控制投、融資按計劃進行；通過投資分析和投資效果評估控制投資風險；通過財務分析與比率控制等，不斷優化財務結構，控制經營風險。
（二）生產控制。不同產業采用不同生產控制方式；嚴格按照銷售能力進行規模控制，防止產品積壓造成資金占壓，或因供求關系緊張無法滿足客戶需求，導致客戶丟失；控制產品結構，保證產品質量與供貨質量。
（三）銷售控制。制定營銷政策，加強營銷隊伍建設，合理布局銷售網絡，既要保證公司銷售目標的實現，又要避免造成銷售網絡資源的浪費。
（四）成本費用控制。通過經營預算加強成本費用控制，嚴格按費用的開支范圍與開支標準執行，力爭使各項費用水平降到最低。成本費用控制不僅包括對生產、銷售、設計、儲備等環節的、可納入財務核算的費用控制，還包括會議、決策、執行等影響效率，而產生時間價值浪費的無形費用控制。
（五）效率控制。規范是提高效率的前提，因此要做到會議形式規范、決策程序規范、業務流程規范等，以保持公司運作的高效性；高效率又是推動公司規范的動力，統一規劃、統籌決策、分層授權、利用現代管理工具等的高效運作要求，又會進一步推動企業生產運作的更加規范。
