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抓牢五個方面 吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)積極轉(zhuǎn)型升級

來源:未知 日期:2016-12-30 點擊:

  為了轉(zhuǎn)型升級,實現(xiàn)跨越式發(fā)展,吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)抓招商、抓項目、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)境、抓隊伍,推動新一輪的振興發(fā)展。預(yù)計全年GDP同比增長15%,規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值同比增長20%,工業(yè)增加值同比增長17%,固定資產(chǎn)投資同比增長57%,地方級財政收入同比增長31%。

抓牢五個方面 吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)積極轉(zhuǎn)型升級  
 
  方法一
  
  抓招商,打造發(fā)展引擎

  
  積極“走出去、請進來”,持續(xù)加大項目引進力度。投資26億元的科泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、20億元的東方紅醫(yī)藥、11.6億元的君必達醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、10億元的綠邦醫(yī)藥等33個億元以上項目已成功簽約落地,其中10億元以上項目10個,協(xié)議總投資310億元。簽約項目中,現(xiàn)代生物醫(yī)藥項目15個,計劃投資201億元,占投資總額的64.5%;現(xiàn)代服務(wù)項目14個,總投資95.6億元,占總投資的30.7%;新材料及裝備制造項目4個,總投資14.5億元,占總投資的4.8%。到年底,預(yù)計實際到位資金105億元,域外到位資金85億元,完成全年招商引資任務(wù)的180%,同比增長45%。
  
  方法二
  
  抓項目,匯聚發(fā)展動力

  
  在扎實開展招商引資“冬季行動”的基礎(chǔ)上,先后組織開展了項目建設(shè)“春季攻勢”“夏季會戰(zhàn)”和“秋季會戰(zhàn)”,集中力量、整合資源、創(chuàng)造環(huán)境、全程服務(wù),取得了成效。項目建設(shè)呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、支撐強、產(chǎn)出好等特點。其中,謀劃和實施項目94項,總投資360億元,征地拆遷量和項目數(shù)量是建區(qū)10年的總和;5000萬元以上項目55項,億元以上項目36項,已開工的重點項目達到57個,計劃投資340億元;新建項目中醫(yī)藥工業(yè)項目18個,醫(yī)藥商業(yè)項目9個,電子商務(wù)類項目8個,科研服務(wù)類項目5個;實施的研發(fā)類、平臺類建設(shè)項目具有較高的創(chuàng)新和服務(wù)支撐能力,將為通化市企業(yè)提供技術(shù)支撐,創(chuàng)新藥品營銷模式,整合銷售資源,孵化更多的市場主體;實施的項目技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好,建成達產(chǎn)后,可新增銷售收入530億元,利稅160億元,真正起到了“三促一帶”的重要作用。
  
  方法三
  
  抓基礎(chǔ),夯實發(fā)展根基

  
  統(tǒng)籌抓好各項基礎(chǔ)工作,研究制定總體規(guī)劃、分園區(qū)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建“一區(qū)多園”的產(chǎn)業(yè)板塊,堅持以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為主體,以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼,以醫(yī)藥食品、生物醫(yī)藥、高新技術(shù)和現(xiàn)代物流四個產(chǎn)業(yè)園為四輪,實現(xiàn)“一體為主、兩翼齊飛、四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)定位;加快土地收儲,完善基礎(chǔ)設(shè)施,全年預(yù)計收儲土地6000畝,優(yōu)化道路、供電、供水、供氣、排水和通訊等設(shè)施,高標(biāo)準打造發(fā)展硬環(huán)境,提升項目承載能力;啟動了投資30億元的“雙創(chuàng)”中心項目,打造集科技研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、會展中心和金融服務(wù)等功能為一體的科技金融綜合體,促進產(chǎn)城融合發(fā)展,創(chuàng)業(yè)基地已正式投入運營。
  
  方法四
  
  抓環(huán)境,構(gòu)建發(fā)展支撐

  
  成立了行政審批辦公室,牽頭開展下放權(quán)限接收工作,并建設(shè)了政務(wù)服務(wù)中心,完成了政務(wù)民生審批系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用,積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+行政”服務(wù),全面落實項目建設(shè)“六項制度”,持續(xù)加大項目服務(wù)力度。
  
  方法五
  
  抓隊伍,強化發(fā)展保障

  
  深入開展“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”大討論、“強能力、強素質(zhì)”大培訓(xùn)和“提升招商數(shù)量、提升招商質(zhì)量”大招商等“三大”活動,并立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,通過公開招考、勞務(wù)派遣方式,考錄36名具有全日制本科以上學(xué)歷的各類人才,為提高園區(qū)管理水平創(chuàng)造有利條件。



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抓牢五個方面 吉林通化醫(yī)藥高新區(qū)積極轉(zhuǎn)型升級

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  方法一
  
  抓招商,打造發(fā)展引擎

  
  積極“走出去、請進來”,持續(xù)加大項目引進力度。投資26億元的科泰醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、20億元的東方紅醫(yī)藥、11.6億元的君必達醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、10億元的綠邦醫(yī)藥等33個億元以上項目已成功簽約落地,其中10億元以上項目10個,協(xié)議總投資310億元。簽約項目中,現(xiàn)代生物醫(yī)藥項目15個,計劃投資201億元,占投資總額的64.5%;現(xiàn)代服務(wù)項目14個,總投資95.6億元,占總投資的30.7%;新材料及裝備制造項目4個,總投資14.5億元,占總投資的4.8%。到年底,預(yù)計實際到位資金105億元,域外到位資金85億元,完成全年招商引資任務(wù)的180%,同比增長45%。
  
  方法二
  
  抓項目,匯聚發(fā)展動力

  
  在扎實開展招商引資“冬季行動”的基礎(chǔ)上,先后組織開展了項目建設(shè)“春季攻勢”“夏季會戰(zhàn)”和“秋季會戰(zhàn)”,集中力量、整合資源、創(chuàng)造環(huán)境、全程服務(wù),取得了成效。項目建設(shè)呈現(xiàn)出數(shù)量多、規(guī)模大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、支撐強、產(chǎn)出好等特點。其中,謀劃和實施項目94項,總投資360億元,征地拆遷量和項目數(shù)量是建區(qū)10年的總和;5000萬元以上項目55項,億元以上項目36項,已開工的重點項目達到57個,計劃投資340億元;新建項目中醫(yī)藥工業(yè)項目18個,醫(yī)藥商業(yè)項目9個,電子商務(wù)類項目8個,科研服務(wù)類項目5個;實施的研發(fā)類、平臺類建設(shè)項目具有較高的創(chuàng)新和服務(wù)支撐能力,將為通化市企業(yè)提供技術(shù)支撐,創(chuàng)新藥品營銷模式,整合銷售資源,孵化更多的市場主體;實施的項目技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好,建成達產(chǎn)后,可新增銷售收入530億元,利稅160億元,真正起到了“三促一帶”的重要作用。
  
  方法三
  
  抓基礎(chǔ),夯實發(fā)展根基

  
  統(tǒng)籌抓好各項基礎(chǔ)工作,研究制定總體規(guī)劃、分園區(qū)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施專項規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,構(gòu)建“一區(qū)多園”的產(chǎn)業(yè)板塊,堅持以醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)為主體,以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)為兩翼,以醫(yī)藥食品、生物醫(yī)藥、高新技術(shù)和現(xiàn)代物流四個產(chǎn)業(yè)園為四輪,實現(xiàn)“一體為主、兩翼齊飛、四輪驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)定位;加快土地收儲,完善基礎(chǔ)設(shè)施,全年預(yù)計收儲土地6000畝,優(yōu)化道路、供電、供水、供氣、排水和通訊等設(shè)施,高標(biāo)準打造發(fā)展硬環(huán)境,提升項目承載能力;啟動了投資30億元的“雙創(chuàng)”中心項目,打造集科技研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化、會展中心和金融服務(wù)等功能為一體的科技金融綜合體,促進產(chǎn)城融合發(fā)展,創(chuàng)業(yè)基地已正式投入運營。
  
  方法四
  
  抓環(huán)境,構(gòu)建發(fā)展支撐

  
  成立了行政審批辦公室,牽頭開展下放權(quán)限接收工作,并建設(shè)了政務(wù)服務(wù)中心,完成了政務(wù)民生審批系統(tǒng)和辦公自動化系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用,積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+行政”服務(wù),全面落實項目建設(shè)“六項制度”,持續(xù)加大項目服務(wù)力度。
  
  方法五
  
  抓隊伍,強化發(fā)展保障

  
  深入開展“創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”大討論、“強能力、強素質(zhì)”大培訓(xùn)和“提升招商數(shù)量、提升招商質(zhì)量”大招商等“三大”活動,并立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際,通過公開招考、勞務(wù)派遣方式,考錄36名具有全日制本科以上學(xué)歷的各類人才,為提高園區(qū)管理水平創(chuàng)造有利條件。



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