區(qū)域經(jīng)濟要發(fā)展，需謀定而后動，規(guī)劃先行。但往往是硬規(guī)劃先行，空間載體先圈定，空間規(guī)劃先做好，容易先出形象，看得見摸得著。所以，城市規(guī)劃等空間規(guī)劃設計單位有設計的技術規(guī)范標準、有可量化的收費價值、需要資質(zhì)的級別界定準入。

      產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，屬于典型的軟規(guī)劃之一，包括：做什么內(nèi)容（產(chǎn)業(yè)規(guī)劃）？、是否值得做（投資算賬分析）？、誰來如何做（主體運行方案）？、憑什么做（政策環(huán)境需求）？有關產(chǎn)業(yè)規(guī)劃資質(zhì)、方法論證、技術規(guī)范、收費價值、有用無用之說，始終存在不同聲音。仿佛都需要、仿佛好看不中用、又仿佛誰都可以做、更仿佛主要是上級領導機關做；產(chǎn)業(yè)規(guī)劃報告深淺不一，質(zhì)量彈性大，評判標準化程度不高。

      規(guī)劃與招商運營往往是兩張皮，招商的不顧或不懂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不對招商落地擔責；硬規(guī)劃先行先建先出形象，產(chǎn)業(yè)招商資源是否匹配難說；空間規(guī)劃有錢施工就能落地，產(chǎn)業(yè)資源給錢都不一定來。

       產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的必要性、重要性，取決于區(qū)域的市場經(jīng)濟成熟度、市場在資源配置中的作用力，而不僅僅是“自說自畫”。在不完全競爭的市場環(huán)境下，無序競爭、產(chǎn)業(yè)同質(zhì)，影響正常的產(chǎn)業(yè)生命發(fā)展周期。產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有時就是上級領導的一句話或規(guī)劃部門的追逐新潮流的意志，但這只是一個產(chǎn)業(yè)方向，其內(nèi)在的產(chǎn)業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律、產(chǎn)業(yè)資源配置、產(chǎn)業(yè)細分及價值鏈分析、存量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級重構協(xié)同等，都不是僅靠硬規(guī)劃、靠上級確定那么簡單。

       幾個關鍵詞的內(nèi)涵需甄別：產(chǎn)業(yè)方向≠產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)能級≠產(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)業(yè)價值鏈≠產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)集聚≠產(chǎn)業(yè)集群....

       產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與空間規(guī)劃的融合？產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)招商的落地？產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與企業(yè)選址意愿的匹配？產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不完全按照自下而上的屬地稟賦、不能完全以市場需求的可行性、不能按產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的目標去招商落地、不敢違背流程背書式咨詢的“價值”定位，這些都需要理解“篩選”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與“落實”產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，理解產(chǎn)業(yè)（方向）規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)（設計）規(guī)劃的區(qū)別：

       1、完全不依賴上級領導機構事先“規(guī)劃”的產(chǎn)業(yè)，咨詢機構“不為五斗米折腰”，用信服的方法論、邏輯推理和科學的論證，修正、篩選出更好的新的產(chǎn)業(yè)方向，做出產(chǎn)業(yè)（方向）規(guī)劃。  

      2、 產(chǎn)業(yè)大方向與上級領導“規(guī)劃”的基本相符，按照“命題作文”修編、細化產(chǎn)業(yè)鏈、落實產(chǎn)業(yè)資源，真正做出產(chǎn)業(yè)（設計）規(guī)劃。

      產(chǎn)業(yè)方向的無中生有與內(nèi)在轉(zhuǎn)型升級，需要協(xié)同！ 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與空間規(guī)劃之間，需要融合！產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)招商，需要匹配！ 產(chǎn)業(yè)方向、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)設計、產(chǎn)品設計、招商規(guī)劃、投資測算、主體運行..